El auge de la moda circular
La industria de la moda está en un punto de inflexión. Bajo presión para reducir su huella ambiental, alejarse del consumo lineal y cumplir con las regulaciones de sostenibilidad en evolución, las marcas están recurriendo cada vez más a la moda circular, un modelo diseñado para minimizar el desperdicio, maximizar los ciclos de vida de los productos y recuperar valor a través de la reutilización, reparación, reventa y reciclaje.
La moda circular no es solo una estrategia de fin de vida: representa un cambio en cómo se diseña, fabrica, usa y reutiliza la moda. Desde la creciente popularidad de las plataformas de segunda mano hasta las prohibiciones gubernamentales sobre la destrucción de productos, la industria está experimentando una transformación que prioriza la longevidad, la eficiencia de recursos y la transparencia.
Este artículo explora cómo la moda circular está redefiniendo la sostenibilidad a través de la innovación y cómo la tecnología está permitiendo a las marcas navegar estos desafíos y aprovechar nuevas oportunidades.
La moda circular hoy: el impulso se encuentra con las fuerzas del mercado
La circularidad ya no es un movimiento de nicho. Los servicios de productos de segunda mano, alquiler y reparación se están convirtiendo en algo común, especialmente entre los consumidores más jóvenes. Según una investigación de la ONG ambiental global WRAP (Displacement Rates Untangled | WRAP), la moda de segunda mano está desplazando directamente las ventas nuevas. Por cada cinco artículos de segunda mano comprados en línea, en promedio no se compran tres artículos nuevos, lo que equivale a una tasa de desplazamiento del 64.6%. Aún más notable, los servicios de reparación de ropa muestran una tasa de desplazamiento del 82.2%, una clara señal de que los consumidores están eligiendo activamente la reutilización sobre lo nuevo.
Esta tendencia está obligando a las marcas a replantearse su relación con la propiedad de los productos y la gestión del ciclo de vida. Los mercados como Vinted, eBay y Vestiaire Collective están creciendo rápidamente, mientras que los principales minoristas están lanzando programas internos de reventa y recuperación.
Pero escalar modelos de negocio circulares no se trata solo de capturar márgenes de reventa: requiere infraestructura, sistemas y tecnología para gestionar materiales, rastrear el uso de productos y apoyar la recuperación responsable al final de su vida útil.
De lo lineal a lo circular: por qué este cambio importa
El modelo lineal tradicional—fabricar, vender, desechar—es incompatible con las demandas ambientales y sociales impuestas al ecosistema de la moda actual. Los números no mienten, ya que la industria de la moda es responsable de:
8–10% de las emisiones globales de GEI
92 millones de toneladas de residuos textiles anualmente
Violaciones laborales generalizadas e ineficiencia de recursos
Para abordar esto, la UE y otros reguladores están implementando marcos como la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), la Responsabilidad Extendida del Productor (EPR), las Reglas de Categoría de Huella Ambiental de Producto (PEFCR) y los Pasaportes Digitales de Producto (DPP), todos los cuales colocan la economía circular en el centro de la agenda de sostenibilidad de la moda.
Notablemente, la destrucción de bienes no vendidos ahora está prohibida en la UE, con sanciones significativas por incumplimiento. Este cambio se vincula directamente con la sobreproducción y el desperdicio, reforzando la importancia de la planificación inteligente de la demanda y la gestión de inventarios en un modelo circular.
Estrategias y tecnologías clave para la implementación circular
Para transitar con éxito de un modelo de negocio lineal a uno circular, las marcas de moda deben replantearse las operaciones a lo largo de todo el ciclo de vida del producto. Desde el diseño y la planificación hasta la producción y la recuperación postventa, cada fase debe estar respaldada por datos, integración y sistemas inteligentes. Las siguientes tecnologías y estrategias están demostrando ser esenciales en esta transición.
Medición del progreso circular: 5 KPI esenciales
Para operacionalizar la circularidad, las marcas deben ir más allá de los objetivos cualitativos y rastrear el rendimiento medible. Aquí hay cinco indicadores clave de rendimiento (KPI) esenciales que apoyan los modelos de negocio circulares y el cumplimiento de la sostenibilidad:
Porcentaje de contenido reciclado
Mide la proporción de materiales reciclados utilizados en nuevas prendas. Un porcentaje más alto indica una menor dependencia de los recursos vírgenes y alineación con los objetivos de abastecimiento circular.Duración del producto
Rastrea cuánto tiempo permanece en uso un producto antes de ser desechado, revendido o reciclado. Las vidas útiles más largas contribuyen a la reducción de residuos y apoyan los requisitos de informes de EPR.Tasa de reciclabilidad
Indica la proporción de un producto que puede ser desensamblado y reciclado con éxito. Los productos con altas tasas de reciclabilidad son más adecuados para programas de recuperación y reutilización.Tasa de desvío de residuos
Calcula el porcentaje de residuos desviados de los vertederos mediante la reutilización, reventa o reciclaje. Esto apoya el cumplimiento de las prohibiciones de destrucción de productos y la legislación de EPR.Tasa de rotación de inventario
Refleja cuán eficientemente se gestiona el inventario. Una tasa de rotación más alta generalmente indica una fuerte previsión de demanda y menos sobreproducción, ayudando a las marcas a evitar costosos excedentes de stock no vendido.
Al integrar estos KPI en los informes ESG y operativos, las empresas de moda obtienen una visión clara y cuantificable de su progreso en circularidad.
Rastrear los KPI correctos es solo la mitad de la ecuación. Para mejorar el rendimiento en estas métricas circulares, las marcas deben habilitar la colaboración, la automatización y la integración de datos en cada etapa del ciclo de vida del producto. Los siguientes sistemas están desempeñando un papel central en ayudar a las empresas a pasar de la medición a la ejecución.
1. Planificación de surtido y mercancía: prevenir la sobreproducción
Con el aumento del escrutinio regulatorio en torno a los residuos y el inventario no vendido, la planificación de surtido debe evolucionar de una función comercial a un habilitador de circularidad. Las herramientas avanzadas ahora permiten a las marcas:
Prever la demanda por temporada, región y canal
Optimizar las asignaciones de inventario para prevenir el exceso de stock
Modelar escenarios que equilibren la rentabilidad con la sostenibilidad
Alinear el almacén y la logística para reducir las emisiones de redistribución
La planificación efectiva no solo reduce las rebajas y el riesgo regulatorio, sino que también asegura que los productos se fabriquen para ser utilizados, no desperdiciados.
2. Gestión del Ciclo de Vida del Producto (PLM): diseñar para la circularidad
La circularidad comienza en la etapa de diseño. Las plataformas PLM permiten a los equipos integrar la sostenibilidad directamente en el proceso de desarrollo:
Seleccionar materiales de bajo impacto y certificados (por ejemplo, Global Organic Textile Standard –GOTS; Asociación Internacional para la Investigación y Pruebas en el Campo de la Ecología Textil y del Cuero - OEKO-TEX; Global Recycled Standard – GRS; Recycled Claim Standard -RCS)
Diseñar para la durabilidad, reparabilidad y reciclabilidad
Modelar el impacto del producto en regiones, proveedores, agua, carbono y materiales
Cumplir con las necesidades de documentación del Reglamento de Ecodiseño para Productos Sostenibles
Con PLM, las marcas pueden asegurar que sus estrategias de diseño cumplan con los requisitos de cumplimiento, los objetivos comerciales y las expectativas de los consumidores para productos responsables.
3. Planificación de Recursos Empresariales (ERP): ejecución sostenible
ERP actúa como el sistema de registro que conecta el abastecimiento, la producción y el cumplimiento. En un contexto circular, ERP debe apoyar:
Optimización de materias primas para prevenir el exceso de inventario
Adquisiciones alineadas con la demanda para reducir residuos y emisiones
Rastreabilidad de proveedores en todos los niveles
Gestión de inventario en circuito cerrado para apoyar la reventa y el reciclaje
ERP también proporciona el tejido conectivo entre PLM, sistemas de almacén y plataformas ESG, asegurando la integridad de los datos a lo largo del ciclo de vida.
4. Plataformas ESG: capturar y reportar datos circulares
Las plataformas ESG son esenciales para rastrear y reportar las métricas que importan en una economía circular. Deben ser capaces de:
Recoger datos primarios de cadenas de suministro de múltiples niveles
Permitir la integración fácil y rápida de cualquier solución del conjunto ESG de una marca, para complementar, no competir con las soluciones existentes
Alinear datos operativos de ERP, PLM, previsión de demanda, inventario, ventas, almacenamiento, distribución y fuentes externas, como datos de transportistas, con datos ESG
Configurar formularios, integración e informes utilizando herramientas de bajo/sin código
Identificar problemas de calidad de datos utilizando IA
Generar informes listos para auditoría para CSRD, EPR y PEFCR
Lo más crítico es que las plataformas ESG ayudan a las marcas a cuantificar la reutilización, reventa, reciclaje y tasas de retorno, proporcionando la transparencia necesaria para validar las afirmaciones de circularidad.
Crucialmente, deben acomodar requisitos regulatorios en rápida evolución. A medida que más países adoptan leyes de divulgación de sostenibilidad, las plataformas deben permitir que las marcas se adapten sin reconstruir sistemas desde cero.
5. Control de Almacén y Piso de Tienda: sostenibilidad operativa
Desde la fábrica hasta el centro de cumplimiento, la captura de datos en tiempo real asegura que la producción y distribución sigan siendo eficientes y sostenibles.
Los sistemas de Control de Piso de Tienda (SFC) rastrean el uso de energía, el tiempo de actividad y las tasas de defectos
Los Sistemas de Gestión de Almacenes (WMS) optimizan el flujo de stock, la eficiencia de rutas y la logística inversa
La integración con sistemas de planificación asegura que el suministro se alinee con la demanda
Estas herramientas convierten la sostenibilidad de una función de informes en una ventaja operativa.
El papel de los pasaportes digitales de productos en la moda circular
Los DPP, obligatorios en la UE a partir de 2027, son una tecnología fundamental para los modelos de negocio circulares. Cada Pasaporte Digital de Producto lleva:
Detalles de origen y abastecimiento de materiales
Especificaciones de diseño para reciclabilidad o reparación
Detalles de fabricación e instrucciones de cuidado
Evidencia certificada o validada de contenido reciclado, durabilidad, reciclabilidad y reparabilidad
Historial de uso del producto (por ejemplo, reventa, reparación, devolución)
Instrucciones de fin de vida
Críticamente, es el historial de uso lo que desbloquea el cumplimiento con la Responsabilidad Extendida del Productor (EPR) y proporciona información empresarial. Las marcas pueden ver cuánto tiempo se usaron los productos, si fueron reparados o revendidos, y cuándo fueron finalmente recuperados o reciclados.
El proyecto CIRPASS-2, financiado por la UE, está probando esta infraestructura a través de 13 pilotos faro (seis en textiles), demostrando que la implementación real de DPP puede escalar la circularidad en toda la industria.
Los DPP no son una solución mágica: deben combinarse con datos precisos de ERP y PLM, métricas ESG en tiempo real e información de plataformas de reventa y reparación. Pero juntos, proporcionan la inteligencia del sistema necesaria para hacer que la moda circular sea real y medible.
Estudios de caso: innovación circular en acción
MUD Jeans
Pioneros del modelo "Lease A Jeans", MUD ofrece denim en base a suscripción, luego recolecta y recicla los jeans devueltos en nuevos productos. ¿El resultado? Menos desperdicio, mayor ciclo de vida y reutilización completa de materiales.
Houdini Sportswear
Con programas de recuperación, servicios de reparación y alquiler de productos, Houdini ha creado un ecosistema completamente circular. Su forro polar Mono Air está diseñado para reducir el desprendimiento de microplásticos y está respaldado por datos de sostenibilidad transparentes.
COS Resell
Parte del Grupo H&M, COS lanzó un mercado de reventa de marca que permite a los clientes listar prendas de segunda mano directamente. Esta iniciativa no solo extiende la vida útil del producto, sino que genera datos valiosos sobre el comportamiento post-compra.
Conclusión: la circularidad es el nuevo estándar
La moda circular no es solo una tendencia o una obligación de cumplimiento: es una oportunidad estratégica para construir resiliencia a largo plazo, ganar ventaja competitiva, aumentar la rentabilidad y fortalecer la confianza de la marca. El cambio ya está ocurriendo, y la tecnología existe para hacerlo operativo, escalable y medible.
Las marcas que abracen este cambio ahora, invirtiendo en los sistemas y estrategias correctos, no solo cumplirán con las demandas regulatorias, sino que se posicionarán como líderes en sostenibilidad, innovación y valor a largo plazo.